企管资讯

  • VRP(供应商需求计划)

    VRP(供应商需求计划)

    MRPⅡ(制造资源计划)的核心概念是优先性相关计划和从制造产能方面对其进行验证的产能相关计划。在这些计划当中,最为详细层次的计划就是MRP(物料需求计划)和CRP(产能需求计划)。两者的结构都是针对每个品目进行计划、验证和调整。不过,考虑到实际生产场所,仅靠这些是否能够保证各个品目计划的可行性呢?实际生产现场所使用的物料并不全都在公司内部生产,有些是作为单独的零部件或构件在公司外部生产。对于这些物料,有必要作为生产所必需的物料,如同CRP那样,从供给产能方面对MRP进行验证。这就是VRP(供应商需求计划)...

    企管资讯 2019-07-04 2595 0
  • 影响仓库库址选择的五个因素

    影响仓库库址选择的五个因素

    仓库选址主要是针对流通领域的中转仓库,而生产领域的仓库选址则是随工厂地址而定。仓库选址对仓库管理起着重要的作用。 仓库主管在进行库址选择时主要考虑的因素是服务可得性和服务成本,采购获取的成本是支配库址选择的最重要因素。仓库不需要位于大型的工业地区,在许多城市里,人们所看到的仓库都坐落在工厂之中以及位于轻工业地区或重工业地区。 除了考虑采购获取成本以外,仓库主管还需要评估设备安装和作业费用,诸如铁路旁的引轨、税金、保险费率,以及公路通道等。这类费用在不同地点之间存在差异。例如,一家食品配送厂商近来由...

    企管资讯 2019-07-04 1055 0
  • 如何做到货物装卸搬运的合理化

    如何做到货物装卸搬运的合理化

    装卸搬运作业不仅是繁重的工作,而且是仓储作业中投入劳动量最大、货物残损高发的重点环节。通过以下措施,可以做到货物装卸搬运的合理化: 一、减少装卸搬运次数 1、准确掌握仓储物品的流通动向,根据仓储协议确定货物流通计划,合理选择仓位,必要时采用分点存放。 2、防止压堵出库货物,避免货物在仓库内倒仓。 3、合理组织物流的各项活动,排除重复装卸搬运。 二、采用托盘化、集成化等成组作业 将货物码放在托盘上,然后连同托盘一起进行装卸搬运,如能连同托盘一起出库,将会使货物全程的装卸搬运效率大大提...

    企管资讯 2019-07-04 978 0
  • 物料需求计划MRP与MRPII的涵义

    物料需求计划MRP与MRPII的涵义

    一、物料需求计划的逻辑原理 1、物料需求计划,又名MRP(Material Requirement Planning). 2、物料需求计划的运算公式。 1)毛需求=订单数量*物料列表(BOM)用量 。 2)净需求=毛需求—当前库存量(成品、半成品、原材料库存量)—(工单在制量)—在外采购单(已外购未送货、已采购在送货)。 3)物料需求计划数量,就是我们的净需求。既物控采购所开立的《请购单》和《采购单》依据,就是我们的净需求。 4)当净需求大于0时,说明我们的库存和采购单不足,需要进...

    企管资讯 2019-07-04 967 0
  • 9S培训考试试题

    9S培训考试试题

    一、填空题(共15分,每题3分) 1.9S指的: 、 、 、 、 、 、 2.区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于9S中的范围? 3.物品乱摆放属于9S内容中要处理的范围? 4.整理的目的是? 5.整顿的三要素是指: 、 、 。 二、是非判断(错的打“×”,对的打“√”,共15分,每题3分) 1.9S管理是革除人的“马虎”之症的良药,主要以提升人的品质为最终目的。() 2.9S管理只是一个短期的活动,不需长期坚持。() 3.清洁不仅要求对企业的物和机做到...

    企管资讯 2019-07-04 1000 0
  • 原材料自制与外购考虑的因素有哪些?

    原材料自制与外购考虑的因素有哪些?

    对原材料,零、部件及工、卡,量具等生产物资,哪些需要外购,哪些需要自制,这是生产物资准备及管理首先要面对的问题。从总体上看,这个问题涉及企业的纵向一体化决策。一般要考虑如下因素: 第一,经济利益。这是主要的选择标准,即哪一种便宜就选择哪一种。此时进行成本分析依据的是增量成本(边际成本)分析原则,即只考虑那些随自制与外购选择而变动的成本。 第二,质量保证。控制自制生产物资的质量,可以保证最终产品的质量。而选择外购时,对生产物资的控制可能会有一定困难,但要以确保产品质量为前提。 第三,供应的可靠性...

    企管资讯 2019-07-04 955 0
  • 如何从七个方面把握采购谈判的内容

    如何从七个方面把握采购谈判的内容

    采购谈判是围绕采购商品而进行的洽谈,因而商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件成为谈判的主要内容。谈判内容的具体描述,如下所示。 一、物品品质 1.物品品质的规定。谈判双方,首先应当明确双方希望交易的是什么物品。在规定物品品质时,可以用规格、等级、标准、产地、型号、商标、产品说明书和图样等方式来表达;也可以用供应商向采购方提供物品实样的方式,向采购方表明对交易物品的品质要求。 2...

    企管资讯 2019-07-04 196 0
  • PMC-你最想要的实用干货来了

    PMC-你最想要的实用干货来了

    导读 来源:工业导航 PMC属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。 1 企业盈利思考 我国制造业在改革开放以来取得了快速增长,它的动力来自两方面,一是强大的国内需求,还有就是国际产业的转移。 1.1 制造业盈利方式 小编注:利润池(Profit pools)是指行业价值...

    企管资讯 2019-07-04 182 0
  • 生产车间物料管理及单据制度

    生产车间物料管理及单据制度

    一、生产领料 1. 生产部根据工单和生产计划组织生产,生产所需原材料,严格按照工单信息填写《领料单》,领料单上必须填写工单号、领用部门、物料名称、必要的物料规格描述、计量单位、请领数等信息。 2. 原则上领料单中原材料规格必须和生产工单一致,但若因其他原因需要用其他规格的原材料替换工单中原材料规格的,必须在领料单中备注栏标注“材料替换”等类似字样。 3.仓库部根据生产部的领料需求发货,并在领料单中填写实发数量。仓库部必须见领料单方可发货,生产部门不得私自从原材料库领出原材料。 4.领料单一...

    企管资讯 2019-07-04 152 0
  • 及时发料的依据及方式

    及时发料的依据及方式

    1.及时发料的依据 所谓及时发料就是既不能迟发,也不能早发,而是要准时的发,也就是在刚刚要用的时候刚好发到手。 配料的时间凭据是周生产计划,为确保发料准时,配料需提前1~2天进行,以防有意外问题时有足够的时间处理。 发料的时间凭据是日生产计划,为确保发料准时,发料前配料担当要询问生产部的相关主任,看是否有必要发料或有其他改变。 一般情况下正常物料的发出时间应该不会有什么问题,出问题的往往是那些不正常的物料,比如: .紧急物料。因物料进库仓促,一些正常手续得不到履行,故容易出现错乱、混淆...

    企管资讯 2019-07-04 152 0
  • 10天学会SAP(读书笔记-CO)

    10天学会SAP(读书笔记-CO)

    1,创建成本控制范围 企业结构-定义-控制-维护成本控制范围 2,将公司代码分配给成本控制范围 后台企业结构-分配-控制-把公司代码分配给成本控制范围 3,维护成本控制范围 后台控制-一般控制-组织结构-维护成本控制范围 4,维护成本中心组合成本中心 会计-控制-成本中心会计-主数据-标准层次-OKEON-更改 5,新建初级成本要素 会计-控制-成本中心会计-主数据-成本要素-单个处理-KA01-创建初级成本 CO用“成本要素”来管理成本流,成本要素和财务会计里的科目类似 是按成本...

    企管资讯 2019-07-04 118 0
  • PMC物控管理系统功能

    PMC物控管理系统功能

    一、产品管理 产品管理支持自定义。建议分为成品、半成品、原材料。 产品的属性、描述支持自定义。例如:特殊工艺数据、包装数据、图片等。 二、BOM管理 1、支持多级BOM; 2、支持替代料管理; 3、标准成本分析; 4、批替换物料; 5、支持ECN工程变更,有BOM表版本管理,BOM历史记录查询功能; 6、可插入图片、AUTOCAD工程图等辅助文件; 7、支持生产看板提醒,即生产时的看板提醒。 三、生产计划及物料需求分析MRPII 1、MPS主生产计划排程。...

    企管资讯 2019-07-04 137 0
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