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物料需求计划MRP与MRPII的涵义

酷搜资源网 企管资讯 2019-07-04 968 0

一、物料需求计划的逻辑原理

1、物料需求计划,又名MRP(Material Requirement Planning).

2、物料需求计划的运算公式。

1)毛需求=订单数量*物料列表(BOM)用量 。

2)净需求=毛需求—当前库存量(成品、半成品、原材料库存量)—(工单在制量)—在外采购单(已外购未送货、已采购在送货)。

3)物料需求计划数量,就是我们的净需求。既物控采购所开立的《请购单》和《采购单》依据,就是我们的净需求。

4)当净需求大于0时,说明我们的库存和采购单不足,需要进行采购行为。

当净需求小于0时,说明我们的库存和采购单充足,需要冻结采购行为,包括暂缓供货商送货和通知供货商暂时不要生产,避免超前生产而增加大家库存。

5)特别说明,在ERP系统跑MRP时,在制工单是被冻结的,所以在制工单的数量不会参与跑MRP,但同样,被冻结的工单的原物料和半成品需求也会相应被扣除(或发料),所以工单在制量在这里是一个可选项。

3、物料需求计划的时间判定。

当有需求时,什么时候才能做出采购行为而不影响生产呢?

影响物料需求计划的时间判定有如下几个因素:

1)跑MRP的周期,一般是1周(7天)。

2)请购作业时间,包括物控主管审核时间,一般是1天。

3)采购作业时间,包括采购主管审核时间和传真邮件时间,一般是1天。

4)供货商备料时间和排程时间,这两个时间是可以同时进行的,一般取最大值。或者取两个时间总和再减去1个重迭时间。比如其排程时间和备料时间均为7天,但排程时间早于备料时间1天,那么这个排程备料时间就为8天。

5)供货商生产时间,比如为3天。

6)供货商送货时间,接到送货到供货商送货到厂,假设为2天,在有出口加工区和第三方送货时,最少2天才安全。

7)送货入库品检时间,一般为1天。

所以,物料需求计划的时间,等于上面所有时间相加。

既请购的时间点=7+1+1+8+3+2+1=23天,既是该款物料在需要上线生产前23天,就应该要开始请购转采购作业。

4、影响跑MRP工作的主要因素及如何操作。

物控采购在跑MRP时,比较常见的问题有:

1)工程部有一定几率将BOM的用量标准弄错,从而造成物料多买或少买。

2)一定要维护最低采购量,否则供货商可能不配合送货;维护了最低采购量,又可能有呆滞料情况。同时维护经济采购批量,作为安全库存时的采购批量。

3)ERP每天都会跑MRP,所以每天都会跑出一些新需求,其原因是:工单超领料(常见);损耗标准较高但实际损耗低造成的退料或少领(在ERP系统中可以设置防止这种情况的发生);有新订单或紧急订单(常见);库存非正常减少(盘点盘亏);取消采购单(常见)等。

4)当发现库存和采购单不足时,需要紧急采购。当发现库存不能满足生产时,需要马上送货。

5)当发现库存和采购订单过多时,应该向供货商协调不要生产,已生产的不要送货。

6)对于损耗过量行为,物控采购有义务控制超领,否则会造成频繁的紧急采购,从而招致供货商抱怨。

7)常用物料、低值易耗品需要备一定安全库存。备安全库存需要注意考虑不要占用仓库大量空间、同时防止物料呆滞情况发生。

二、MRPII

MRPII即制造资源计划 ,是对制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法, 包括经营规划、产能规划、主生产计划、物料需求计划、库存计划以及有关能力和物料的执行支持系统。

1、经营规划是企业的一级计划,对企业的发展起战略性的指导。包括企业的现状和目标,及重大投资项目等。

2、产能规划是企业的二级计划,对经营规划的达成起重要的支持作用,包括设备、厂房、模具、包材、仓库场地购置计划、及人力资源计划和培训计划等。

3、主生产计划,又名MPS,是具体执行的三级计划,主要是排定企业未来中期的生产计划情况,一般是3个月的计划时间。是物料需求计划(MRP)和日排程(DPS)的前提。

4、物料需求计划,上面已论述。

5、库存计划,是企业根据产销的不平衡而做适当库存,使工厂经营效益最大化。目前企业界流行的库存计划是零库存,既是走JIT(精益生产)库存管理,或者是走供货商管理库存。

6、支持系统,企业界最流行的企业支持系统是ERP和EMS(制造执行系统)。ERP解决宏观方面的计划问题,EMS解决的是微观执行方面的问题。

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